Digital Core Advisory

Wir warten nicht auf die Zukunft.
Wir gestalten sie heute.

Strategie, Architektur und Umsetzung – als Partner an Ihrer Seite, um Ambitionen in messbare Ergebnisse zu verwandeln.

20+ Jahre
Erfahrung
Logistics
Schwerpunkt
Finance
Bank & Versicherung
Digitale Beratung
Portrait – Martin Nader

Martin Nader

Ich bin Experte für Digital Strategy & IT Transformation mit über 20 Jahren Erfahrung in Logistik und Finanzwesen. Ich entwickle digitale Plattformen, verantworte Enterprise Architecture und führe Organisationen von der Vision bis zur messbaren Umsetzung.

  • MBA, General Management – Universität Klagenfurt
  • Schwerpunkte: Digitale Strategie · Plattformentwicklung · Prozessanalyse · IT & Enterprise Architecture
  • Zusätzlich: Projektleiter, IT‑Business‑Analyst, Software‑Architekt/‑Entwickler

Services

Vom Konzept bis zum Code – alles aus einer Hand, geschäftsnah und technisch fundiert.

Enterprise & Solution Architecture

Fähigkeitsorientierte Architektur, konsequent auf Ergebnisse ausgerichtet.

  • Zielbilder & Roadmaps
  • Leitplanken & „Governance light“
  • Architecture Runway für Teams
App Landscape Modernization

Legacy‑Risiken verringern, Delivery beschleunigen, Resilienz erhöhen.

  • Strangler‑Patterns & Modularisierung
  • Telemetry, SLOs & Resilienz
  • Decommissioning & Kostensenkung
Hybrid Cloud Architectures

Azure, AWS, GCP – „secure by design“, pragmatisch im Alltag.

  • Landing Zones & IAM
  • Netzwerk, Daten & Integration
  • Kosten‑ & Compliance‑Kontrollen
Digital Transformation & Change

Strategie, Operating Model und Kultur so ausrichten, dass Adoption gelingt.

  • Capability‑Maps & Reifegrad
  • North Star & Value‑Cases
  • Change‑ & Enablement‑Pläne
Agile Project & Program Management

SAFe, Scrum, Kanban – Fokus auf Outcomes statt Ritualen.

  • Portfolio‑ & Delivery‑Orchestrierung
  • Risiko, Compliance & Reporting
  • Vendor‑ & Partner‑Management
Software Engineering & Process

C#, Python u. a. – von Prototypen bis zur Produktion.

  • Sicherer SDLC & Developer Experience
  • Tooling & Automatisierung
  • Quality Gates & CI/CD

Approach

Drei fokussierte Phasen für Tempo – klares Kick‑off, präzise Insights und tragfähige Lösungsszenarien mit Governance.

Phase 1 — Preparation

Scope, Rollen, Kommunikation und Arbeitsumgebung aufsetzen.

  • Kick‑off & gemeinsame Vision
  • Arbeitsumgebung bereit
  • Single Point of Contact
Phase 2 — Insights

Interviews, Dokumenten‑Review, SIPOC & Capability‑Mapping.

  • Stakeholder‑Interviews
  • SIPOC‑Visualisierungen
  • Capability‑Map
Phase 3 — Scenarios

Optionen, Technologie‑Kompass & passgenaue Governance.

  • Digitalization Matrix (Aufwand × Komplexität)
  • Priorisierte Roadmap
  • Projekt‑Governance

Selected Projects

Contact

30‑minütiges Erstgespräch – konkret, vertraulich und kostenlos.

  • Erfahrung in Konzern & Scale‑up
  • Business‑nah und technisch tief
  • Outcome‑fokussiert, schnell wirksam